龙泉管道:董事长“零成本”吞国企

  作者: 李雪峰

  中公平易近营企业在开展过程当中的“原罪”各种各样,行将招股的山东龙泉管道工程股分有限公司(下称“龙泉管道”)的方法也很“高明”。

  主营预应力钢筒混凝土管(PCCP)营业的龙泉管道,中间的花费基地是此前具有国企配景的淄博水泥成品厂。成立于1959年的淄博水泥厂原为团体一切制企业,因“运营不善”,前后于1993年和1998年停止了股分制改革,并终究究2002年恳求破产。自始至终,龙泉管道董事长、实践控制人刘长杰均饰演了主要角色。

  在龙泉管道前身龙泉管道工程有限公司(下称“龙泉有限”)2000年成立之前,刘长杰即供职于淄博水泥厂,曾前后担负厂办主任、厂长助理、副厂长、厂长、党总支书记,属淄博水泥厂的高管。1998年,淄博水泥厂在首次改制未能修改运营局面的配景下,再次以办理层收买的方法改制,注册成本为100万元,个中刘长出色资20万元,龙泉有限的其余提议人股东赵玉珊、徐玉清等也悉数出现在淄博水泥厂的出资人之列,辨别持股10%。此时,淄博水泥厂净资产为-1048万元。

  然则,在刘长杰等办理层不到四年的时间里,淄博水泥厂的净资产大年夜幅下滑至-5191万元,较1998年发生了4143万元的“亏空”,净利润也累计红利逾3000万元,个中包罗对农行淄博市博山区支行的2000万元借钱。

  在刘长杰等人的“运营”下,淄博水泥厂的红利状况呈减速趋势。不得已,2002年淄博水泥厂恳求破产清理。假设是正常的破产清理,倒也无可厚非,但由时任高管的刘长杰等人其余设立的龙泉有限全部“接盘”则耐人寻味。因为在债台高筑的状况下,寻求破产清理明显是不错的“认账”计划。

  疑问随之发生――淄博水泥厂几年间举债所融得的少量资金流向了何处?从淄博水泥厂自身的运营数据来看,该厂红利额逐年增大年夜,债务融资丝毫未能修改其运营颓势,而人工成本的及毛利率的变更明显其实不需求逾4000万元的资金。值得留心的是,刘长杰等26人于2000年提议设立的龙泉有限,急需资金维系运营并扩大范围。淄博水泥厂的继续举债与龙泉有限可否存在直接的关联?在龙泉管道的招股书中并未对此作更多的引见和说明,我们难以得知,但随后的破产过程依然令人联想翩翩。

  经拍卖,原淄博水泥成品厂包罗房产(不含地盘应用权)、机械装备、存货合计1035万元。而淄博水泥厂10.24万平方米的地盘应用权本来是作为向农业银行借钱2000万的抵押资产,按地盘价值50%的比例算,这块地盘事先的市价应当不会低于4000万元。但最后这块地盘仅以1447万元“贱卖”给龙泉有限。终究,龙泉有限以合计2581万元取得淄博水泥厂全部资产,这一金额还远抵不外取得的地盘价值。